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深耕 突破 蜕变 升级丨中徽集团召开2023年度中高层管理人员工作述职会

日期:2024.01.24来源:品牌文化部

1月20日,中徽集团召开2023年度中高层管理人员工作述职会,总结回顾2023年度工作成果,查摆问题,系统谋划2024年工作计划。中徽集团总裁葛怀伟出席会议并作总结讲话,副总裁万春主持会议,集团中高层管理人员参加工作述职。


会上,各级管理者量数据、拼成绩、找不足、定思路、提需求、担任务、谋发展,目标同向、行动同力。

会议指出,2023年是中徽集团战略转型升级关键之年,新战略计划的实施,凸显了中徽集团的核心优势。这一年,中徽集团确立了“矢志成为中国领先的生态环境与产业运营一站式运营服务商”的美好愿景,打造了“O+I+EPC+F+O”产业运营一站式解决方案;这一年,中徽集团各项经营数据持续向好,市场拓展进取有力、科研成果转化有效,屡获殊荣载誉前行,集团首个EPCO项目(谷隐渔歌田园综合体)投入运营并迎来市场热烈反响,与合肥工业大学建筑与艺术学院等多个院校建立产学研合作关系,积极拥抱资本市场踏上IPO之路;这一年,凯旋娱乐网(中国)有限公司治理提质增效,组织架构趋于稳定,治理机制有效推进。


当前,市场环境复杂多变,市场开拓充满挑战,企业运营仍需降本增效,人才发展仍需激发活力。会议强调,2024年是变革之年,中徽集团要主动应变、求变,以积极变革的姿态面对行业新挑战,发展新机遇。

紧随国家战略,把握产业机遇。党的二十大报告提出了要全面推进乡村振兴和美丽中国建设。中徽集团要继续紧随国家战略步伐,秉承“传承创新中国徽派文化、营造健康美丽生态环境”的企业使命,打造并不断升级“O+I+EPC+F+O”产业运营一站式解决方案,以运营为前置、IP为赋能、投资为驱动等,建立项目命运共同体,携手产业各方更好地服务于乡村振兴和美丽中国建设,为推进区域现代化高质量发展提供源源不断的动力。

推进制度改革,完善治理体系。严格执行内部招标管理制度,坚持“公平、公正、公开”为原则,减少项目实施风险;建立健全项目全过程成本策划,加强项目成本管理,注重过程,强化结果,努力提高项目效益。

提升“组合拳”,下足“绣花功夫”。各项目部要不断完善项目管理策划,提高策划管理水平,强化项目策划意识,科学部署项目实施各里程碑节点工作。通过设立“质量目标、安全目标、经济指标”等多项考核条件,打好项目管理“组合拳”;紧抓施工工艺、提升专业技能,下足“绣花功夫”,不断推进项目精细化管理能力和水平。

培育复合型人才,优化降本增效。随着市场环境变化,复合型人才成为企业发展的源动力。一方面,中徽集团将加强人才培养,推动“后台”人员向“前端”角色转变,通过资源整合、结构调整、业务共建等方式,壮大市场拓展力量;另一方面,通过控制成本、提高效率等方式,持续深化降本增效,推动企业高质量发展。


大道至简、实干为要,为者常成、行者常至。中徽集团将保持战略定力、坚定战略自信、坚持长期主义,在企业成立20周年之际,“卯”足干劲,“龙”跃新程,不断谱写高质量发展新篇章,为乡村振兴和美丽中国建设贡献中徽力量。